¿Empresa o familia? No es cuestión de elección, sino de la sana relación entre ambas.

¿Empresa o familia?

No es cuestión de elección, sino de la sana relación entre ambas

Autor: C.P.C. y M.I. José Mario Rizo Rivas

Blog del autor: mariorizo.com

Firma Salles Sainz Grant Thornton


 ¿Empresa o familia?

Cuando algún miembro de una empresa familiar me hace esta pregunta, que básicamente tiene la intención de entender qué debe considerarse como prioridad para la correcta administración de la empresa familiar, respondo lo siguiente: no es necesario contestar o siquiera plantear esta cuestión, ya que la relación entre la empresa y la familia no debe concebirse como una disyuntiva. Es decir, empresa y familia no son entidades mutuamente excluyentes y, por lo tanto, no se trata de darle más importancia a una o a la otra; la cuestión es buscar la manera de que convivan sin que se dañen entre sí, tanto en su estructura como en su funcionamiento.

Por su particular naturaleza, una empresa familiar presenta ciertas ventajas importantes que deben ser explotadas y aprovechadas, así como algunas desventajas que deben conocerse para poder minimizar su impacto. A continuación se presentan algunos de los aspectos más importantes que deben cuidarse para tener una sana relación entre la familia y la empresa:

Reglas claras desde el principio

Uno de los principales problemas de algunas empresas familiares es el desorden producido por la intromisión descontrolada de los diferentes miembros de la familia. Por esta razón, lo primero es establecer reglas y estatutos claros que regulen la relación entre la empresa y la familia. Lo recomendable es que exista un Protocolo Familiar en el que se contemplen los diferentes procedimientos a seguir según las diversas situaciones que puedan presentarse, por ejemplo: la incorporación laboral de familiares, el proceso de toma de decisiones, el movimiento de las acciones, la sucesión, etc.

Evaluación objetiva de los familiares

La asignación de funciones y evaluación del desempeño de las personas en diferentes puestos debe efectuarse aplicando los mismos criterios, independientemente de si se trata de familiares o no. De esta manera, cualquier persona que en la práctica no resulte apta para realizar sus funciones deberá ser reasignada, capacitada o despedida, según sea el caso.

Generación de lealtad y tradición

Una de las grandes ventajas de la empresa familiar es el apego y cariño con el que el fundador ve a su compañía. Este interés debe ser inculcado en la familia y en el resto los colaboradores, de manera que todos realicen su trabajo con pasión y compromiso, conscientes de que no solo laboran en una empresa, sino que están construyendo juntos un proyecto de vida.

Familiarización temprana

Además de inculcar en los miembros de la familia el amor por la empresa, estos deben conocer el funcionamiento de la misma, por lo que es recomendable que desde temprana edad se familiaricen con la compañía y las diferentes áreas que conforman su estructura. Si en una empresa familiar existen procedimientos claramente establecidos dentro del Protocolo, la evaluación del desempeño de los colaboradores se realizará con profesionalismo y objetividad, y se logrará generar culto por la compañía entre colaboradores y familiares.

No se debe pensar a cuál de las dos partes debe darse más importancia, sino en cómo alcanzar la sana convivencia que permita la armonia familiar y la eficiencia empresarial y, en ambos casos, el bienestar de todos los involucrados.


C.P.C.  y M.I.  José Mario Rizo Rivas | Socio Director Oficina Guadalajara

Salles, Sainz – Grant Thornton, S.C.

Niños Héroes 2971 | Col. Jardines del Bosque | 044520 | Guadalajara, Jalisco México

T +52 (33)3817 4480,  +52 (33) 3642 1290 Ext 128 | F +52 (33)3817 4136

E [email protected] | W www.grantthornton.com


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Acerca de Mario Rizo

Mario Rizo es Contador Público Certificado, egresado de la Universidad de Guadalajara, con Maestría en Impuestos. Tiene 25 años de experiencia en el área de Auditoría en la firma Salles, Sainz Grant Thornton, y su probada experiencia en el sector de Empresas Familiares lo ha catapultado a páginas de periódicos nacionales, conferencias, foros y encuentros de discusión sobre este tipo de negocios en México. Además es autor de los libros “El Sucesor: La Aventura de Entregar tu Empresa Familiar a una Nueva Generación”, “El Sucesor II: El Legado Empresarial” y “Todos Ganan: Las Mejores Estrategias para Llevar una Empresa Familiar a la Cima”. Teléfono +52 33 3817 4480
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