Desarrollar una verdadera disciplina requiere que practiques la habilidad de tomar acción. No necesitas apurarte si no es necesario, pero tampoco querrás perder mucho tiempo en decidirte. El tiempo de actuar es: cuando la idea está caliente y la emoción es fuerte.
Digamos por ejemplo que no quieres formar una biblioteca. Si realmente lo desearas, lo que harías es comprar el primer libro. Luego el segundo. Tomarías acción tan pronto como te fuera posible, antes de que tus sentimientos disminuyan y antes de que la idea se esfume. Si no lo haces así, observa lo que pasa – sucumbirás a la Ley del Intento Disminuido (traducido de "The Law of Diminishing Intent".
Nosotros intentamos tomar una acción cuando una idea se nos ocurre. Nosotros intentamos hacer algo cuando la emoción es alta. Pero si no pasamos rápidamente de la "intención" a la "acción", la urgencia comienza a disminuir. Después de un mes se habrá enfriado la pasión. Un año después ya no estará.
Reciban un cordial saludo y a la vez mi siguiente reflexión acerca de la pro actividad analizada desde la óptica de la famosa "Carta a García" del autor Elbert Hubbard, espero que sea de su agrado.
"Las gentes que nunca hacen más de lo que se les paga
nunca obtienen pago por más de lo que hacen"
Elbert Hubbard
La carta a García es una reflexión situada en el contexto de la disputa entre EU y España por el tema de Cuba que era imperante buscar una conciliación entre ambas naciones, para ello, el Presidente de la Unión Americana requería que se entregara la carta al General Calixto García con la finalidad de entablar el canal de comunicación necesario para tal fin.
Absorto y preocupado por encontrar al hombre adecuado que llevará tal encomiosa labor, le sugirieron al Presidente de la Unión Americana a un tal Rowan, el cual mostraba las capacidades necesarias para tal empresa. La preocupación era justificable, no se sabía el paradero del General García en la jungla cubana.
¿Recuerdas los propósitos que te hiciste al iniciar el año?
¿Los cumpliste?.
La mayoría de las personas iniciamos el año con un ánimo entusiasta, embriagados de las alegrías que dejan los festejos decembrinos. Nos fijamos ambiciosas metas para realizarlas durante el año recién nacido. Sin embargo pocas personas logran realizar todos sus propósitos y un número aun menor cumple sus metas, lo que nos lleva a que cada año tengamos los mismos propósitos y metas.
Hacer ejercicio e iniciar una dieta para bajar de peso. Ahorrar para comprar una casa o un auto. Administrar mejor el tiempo para pasar más rato con la familia. Terminar nuestros estudios. Terminar mi curso de ingles… y un largo etcétera de buenas acciones que todos quisiéramos realizar.
Este reciclamiento nos lleva a un estancamiento en nuestro desarrollo personal y demuestra una falta de compromiso con nuestros propósitos, cuando deberíamos cumplir estos acuerdos con nosotros mismos tan cabalmente como procuramos cumplir nuestros compromisos con los demás, que en la mayoría de los casos si logramos realizar.
Cabe señalar que el reciclamiento de propósitos del que hablo no se refiere a propósitos cumplidos en el pasado y que repitas con una nueva meta más allá de la anterior.
Así, te invito a que hagamos memoria y nos preguntemos: ¿Cuáles fueron los propósitos y metas que me planteé al inicio del año? ¿Cuáles cumplí? ¿Cuáles no? ¿Por qué? ¿Qué me hizo falta?
Quizás mis metas eran demasiado ambiciosas o surgieron situaciones que me lo impidieron. Sin embargo, ¿realmente me fue imposible cumplirlas, o sólo son pretextos para justificarme?
"Cuenta una historia el caso de cuatro personajes que se llamaban: todo el mundo, alguien, cualquiera y nadie.
Cierta vez había que hacer una tarea importante. Todo el mundo estaba seguro de que alguien lo haría.
Alguien se enfadó porque era tarea de todo el mundo. Todo el mundo pensó que cualquiera podía hacerlo y que alguien lo haría. Pero nadie se dio cuenta de que todo el mundo creyó que alguien lo haría.
A fin de cuentas, todo el mundo culpó a alguien porque nadie hizo lo que cualquiera hubiera podido hacer".
2012. Un año para actuar. Un año para reinventar. El tiempo de adaptación. Es el momento. Despertar a nuevas oportunidades y enfrentar retos compartidos.
Se obtiene la fortaleza que nos permite no dejarnos llevar por lo fácil y lo cómodo. Cuando hablamos de este valor, valdría la pena tomar un papel y ver nuestros propósitos para revisar si los estamos cumpliendo. Por otro lado, a veces no conocemos realmente a fondo nuestras capacidades para poder establecer objetivos que realmente podamos alcanzar.Lo opuesto a la perseverancia es la desidia. Nunca comienzas algo, aunque la incapacidad de terminar algo es también una forma de desidia.Pregunta a las personas por qué no inician el trabajo, y escucharás algo como: "Soy perfeccionista. Todo tiene que estar en orden antes de que comience a trabajar. Sin distracciones, sin mucho ruido, sin llamadas telefónicas interrumpiéndome y, por supuesto, me tengo que sentir bien físicamente también. No puedo trabajar cuando tengo dolor de cabeza." Te vamos a decir cómo superar la desidia. Vamos a mostrarte como cambiar la desidia en perseverancia. Esto involucra dos principios muy poderosos que fomentan la productividad y la perseverancia en lugar de la pasividad y la desidia. Primer principio: Divídelo, pártelo, desglósalo.
El trabajo en equipo, una oportunidad de crecimiento individual
El trabajo en equipo es un proceso estricto y lleno de retos, pero muy satisfactorio. La integración de unos a otros es la oportunidad de aprender y crecer. En equipo nos retroalimentamos del que sabe, del que no sabe y del que más sabe; todos aprendemos y desaprendemos, se hacen menos esclavos (el conocimiento libera), más amigos entre sí y más amigos de la empresa para la cual trabajamos.
Coordinar de la mejor manera un grupo de colaboradores no es fácil. Velar por el buen trato y la excelente comunicación son requisitos importantes para lograr la colaboración de un equipo y obtener los mejores resultados.
En pleno siglo XXI es innegable que una organización que no dedique esfuerzos para que sus colaboradores se apoyen y ayuden mutuamente y puedan elaborar mejor su trabajo, está condenada a no sobrevivir.Son muchos los beneficios que otorga a una empresa un buen trabajo en equipo.
Dentro de ellos, podemos destacar que se mejora la participación de los colaboradores dentro de la empresa y se incrementa el apoyo gerencial.
Así mismo, el compromiso hacia la empresa por parte de los colaboradores aumentará al saber que están ayudando en su desarrollo, se mejorará la atención al cliente y satisfacción del mismo, la calidad de la mano de obra al realizarse las labores de forma correcta y el costo de ésta última se reducirá, al no tener que estar buscando continuamente nuevos participantes. Un grupo siempre tiene que estar comprometido con el éxito de metas y objetivos comunes y, por tal razón, la relación de cada uno de los miembros del equipo debe ser la mejor, para evitar que se desvíen de los propósitos iniciales y se genere un mayor grado de confianza y gran autoestima por parte de todos los integrantes del grupo.
Eslo que se conoce como un gurú, en todo lo amplio de esta palabra. Es uno de los más influyentes líderes en temas como innovación, creatividad, talento y “nueva” visión corporativa. En su libro “Re-imagina: Talento”, este maestro del management reseña lo que él llama “el kit de supervivencia de la marca personal”.
Como la gravedad, son patrones fundamentales de la naturaleza y la vida. Describen las cosas como son en realidad, en oposición a como uno piensa que son en realidad o cómo desearía que fueran. Obedecerlas puede ayudarte a ganar control sobre tu vida, mejorar tus relaciones, elevar tu productividad personal y experimentar la paz interior.
Todos sabemos que para sentirnos bien siempre, no basta con cuidarnos unos días, sino adoptar una rutina o estilo de vida que le permita a nuestro cuerpo funcionar de modo óptimo y que permanezca saludable por mucho tiempo. Hay muchos factores que nos pueden ayudar a lograrlo. A continuación te damos los diez pasos para crear una vida tranquila, libre de estrés:
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