En los negocios como en la vida, los plazos se cumplen y los tiempos se agotan. Sí, es inevitable: llegará el momento y la empresa familiar será encabezada por una nueva generación. Pero, ¿cómo podemos hacer una transición exitosa? Continuar leyendo:
Las empresas familiares que pretenden crecer y pasar a ser familias empresarias, deben hacerse de herramientas que les ayuden en esta complicada tarea. Una herramienta poco explorada en México pero ya muy utilizada en otros países como España, es el family office. Continuar leyendo:
¿Beneficio? ¿Perjuicio? A mitad de las interpretaciones, se encuentran las mejores lecciones de competitividad para las empresas locales. Continuar leyendo:
Este comportamiento se explica por una serie de errores mortales que se cometen, ya sea por inexperiencia, ignorancia o falta de visión Continuar leyendo:
Varios son los factores pero podemos señalar que la principal razón sea que el dueño o los dueños no tienen la intención de ser más que eso, una pequeña empresa. Es el resultado de cómo se comportan. Continuar leyendo:
Detonar el potencial económico puede estar a una consulta de distancia Continuar leyendo:
Atraer y retener el talento en la empresa cuesta. El precio a pagar es el establecimiento de una política institucional y equitativa de sueldos y prestaciones, pero ¿cómo equilibrar el mérito sin generar tensión en la familia? Continuar leyendo:
El dinero ingresa e ingresa de manera constante pero, ¿parece evaporarse? Sí, hay algo disfuncional. El desorden financiero en las empresas nacionales es una de las constantes más riesgosas para la rentabilidad, ¿cómo frenarlo? Continuar leyendo:
¿Cuáles son las consecuencias de incorporar a la familia políticos en el negocio? ¿Y de excluirlos? Adoptar a nueras y yernos es una cuestión que debe ser examinada y estipulada; de lo contrario, la gestión y la propiedad familiar se dejan en riesgo. Continuar leyendo:
